探析建筑工程现场施工管理

作者:彩色直播2s官网发布时间:2021-07-27 00:05

本文摘要:【摘要】预示着城市经济的大发展,在城市建设速度缩小的今天,建筑工程施工中的一些问题也逐渐暴露出来,作为整个工程施工的基础,对施工的管理是否合理已经成为影响工程质量的最主要因素。中国目前的工程施工管理已经发生了未来的变化,但实际应用在安全性、资料管理等方面没有很多问题。本文分析了中国工民建设工程施工管理中不存在的问题,明确提出了解决问题的对策。 【关键词】建筑工程的施工管理和措施。

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【摘要】预示着城市经济的大发展,在城市建设速度缩小的今天,建筑工程施工中的一些问题也逐渐暴露出来,作为整个工程施工的基础,对施工的管理是否合理已经成为影响工程质量的最主要因素。中国目前的工程施工管理已经发生了未来的变化,但实际应用在安全性、资料管理等方面没有很多问题。本文分析了中国工民建设工程施工管理中不存在的问题,明确提出了解决问题的对策。

【关键词】建筑工程的施工管理和措施。一、工民建设工程管理阐述了工民建设工程的施工管理,是建筑工程管理中最重要的环节之一,对施工过程开展有效管理,大幅提高工程施工效率,大幅提高企业经济效益。施工管理主要是指施工公司在工程竣工交付使用的全过程中,公司在施工现场和施工对象中展开的组织和管理较多。

其目标是基于施工单位的条件,通过分析和合理的计划开展现场施工,获得施工仅次于利益。作为管理科学,工民建设工程施工管理在我国已经取得了很小的变革。二、工民建设工程管理现状,管理体系不完善,现阶段我国建筑企业尚未建立完善的管理体系,对建筑工程施工质量、施工成本和施工进度产生了相当大的影响。大多数企业只拒绝施工质量,在安全管理等方面有很大的漏洞,这种情况的主要原因是施工部门没有完善的管理体系,管理过于严格,施工经费也严重不足,无法满足全面施工管理的市场需求。

建筑工程转包的情况也不会影响施工管理。由于施工公司在转包过程中多次传输施工成本,分包公司不能采取偷工减料的方法完成施工,施工工程质量下降。也有没有参加施工资格的施工公司,这样的施工质量是怎么想象的呢?(二)安全意识不足,在施工管理中,对施工安全性的管理是最重要的一环,特别是对施工现场安全性的管理,对整个工程的发展有着非常重要的影响。但是,我国目前建筑工程中安全性管理意识不足,建筑公司对安全性管理不足,大多数人对安全性的理解还没有完成,安全性意识更加疏远。

公司对经济和安全性的评价不一致,施工上的管理有相当大的漏洞。(三)资料管理意识不足,建筑工程是比较原始的系统,在开展优化管理时常常忽视施工资料的管理。从我国建筑工程目前的管理工作来看,在资料管理方面没有构成合理的评价,影响了施工工程的质量。

许多企业在施工时没有进行资料管理,只在上级部门进行检查时,开展临时补充处理,或者在工程竣工时开始补充资料。资料不是科学的管理方式而是以经验和记忆管理的内容,工程中的资料变成了形式,相当严重地破坏了实践,不能发挥对工程的指导作用,对工程的管理不能按照经验推断,不能按照预约的计划实施。(四)人力资源管理与其他行业相比,建筑行业没有人员更简单、更密集、更流动的特点,人员素质一般不偏不倚,这给建筑部门人力资源管理带来了难题。

此外,施工现场往往无法对每个施工人员进行有效的控制。此外,员工没有更好的理论知识,这使得施工人员的操作人员在违反规定时发生,这给工程建筑的质量带来了隐患。再加工现场的材料一般很小,材料的出入管理不严格,施工中的损失也不大,建筑公司想开展偏差的可玩性也很大。

(五)质量检查工作严重不足,建筑工程结束后,必须严格按质量拒绝全面检查工程质量。建筑工程是一个非常大而简单的系统,涉及的范围和行业非常广泛,程序复杂,开展全面检查需要很多财力和人力反对,完全不可能,但采取检查方法可能导致检查不全面,存在质量危险。

(六)协商在工程施工全过程中,施工各部门必须经常协助工作。这需要完善的协调系统,保证工期按计划展开。如果应该协商的工作做得不好,就不会引起各施工部门之间的争吵和对立,给建筑部门带来经济损失。

在施工过程中的协商和原因上,各部门应着手解决问题的原因,找到引人注目的对立开展有针对性的协商,充分发挥团结一致和合作的精神,防止工程建筑中的缺失和经济损失。三、工民建设工程管理办法,管理人员首先要了解工程的具体情况。

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还包括施工图纸、规范、用于技术方案、技术变更、监理规范、工程质量拒绝、材料供应等。其次,管理者应理解施工设计的细节,明确施工工序、方法、材料、人员、工程进度、现场布局等情况,了解工程施工的可玩性和重点内容,积极开展施工工作。然后,管理者应重点检查施工现场,比较施工图纸,提高施工效率,控制施工细节方法,更好地实施施施工管理方法,完善施工工作。(二)提高安全意识,加强安全管理的核心是加强人员安全意识的管理。

在开展安全性施工管理时,要坚决以人为本、安全性第一原则,构建工程中零事故,着重于施工中细节的管理。安全管理的积极开展应以预防为主,加强人员安全意识,管理人员应尊重安全管理,实施安全管理,完全消除工程安全隐患。

施工人员应以预防为主,做好现场安全工作,对所有入场人员进行安全检查。只有保证施工现场的安全性,才能提高施工效率和质量。

(三)加强资料管理制度,资料管理是工民建设工程管理中最重要的组成部分,也是建设管理开展规范化管理的必由之路。因此,建设部门应标准化、正规化资料管理,严格控制各环节。在施工管理过程中,应根据现有资料控制施工过程,不应再施工,补充资料。因此,施工背离原定计划时,需要及时修正。

施工过程中对资料的管理是一项明确多年的工作,需要具体合理的分工,使施工管理有序开展。(四)施工人员素质是施工现场管理层和决策层的科学知识和素质交流不当,难以实现统一管理的问题之一。许多第一线施工人员实践能力高,但理论知识和纪律性低落。不同的岗位必须制定不同的管理标准,提高管理质量。

对企业来说,只有享受创造力和清廉纪律的团队,才能完成优质工程。因此,企业要多年抓住人才培养战略,在日益激烈的市场竞争中站在不败之地。(五)工地管理对工程施工管理来说,工地安全性最重要,是工程质量的核心。

因此,施工部门必须采取加强施工管理的有效措施,加强工序质量控制,找到避免偏差和正确影响工序质量的因素,使工序质量控制在一定范围内。还了保证工程质量符合规定的拒绝,必须进行施工中的质量检查,超过防止质量事故的目的。建筑公司为工程获得良好的施工环境,构建优质条件,避免各种不安全因素兴起,为客户获得良好的服务和优质建筑。

结语在经济市场竞争日益白热化的几天,建筑工程施工质量是企业发展的基础。因此,在工程施工过程中,企业管理层应加大对工程管理的评价和反对,贯彻实施各规章制度,结合理论和工程实践。只有贯彻提高工民建设工程施工管理质量,及时有效地解决工程施工中的问题,才能确保建筑行业在当今时代的成功发展。


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