高层建筑施工管理初探

作者:彩色直播2s官网发布时间:2021-06-26 00:05

本文摘要:概述:文中创作者诠释了高层建筑工程建筑施工管理的定义,剖析研究了高层建筑施工管理对策,可供大伙儿参考结合。 关键字:高层建筑;施工管理;兼及 高层建筑施工新项目的成功管理方法不但对新项目、对公司有不错经济收益,对我国也不会造成不错的社会经济效益。 成功的施工管理,能提高高层建筑和公司的发展趋势,能拓张建筑市场不断进步。开拓进取,吸取经验,在高层建筑的实践活动中大大的思考。最终创设出有一条高层建筑施工项目风险管理的成功之道。

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概述:文中创作者诠释了高层建筑工程建筑施工管理的定义,剖析研究了高层建筑施工管理对策,可供大伙儿参考结合。  关键字:高层建筑;施工管理;兼及  高层建筑施工新项目的成功管理方法不但对新项目、对公司有不错经济收益,对我国也不会造成不错的社会经济效益。

成功的施工管理,能提高高层建筑和公司的发展趋势,能拓张建筑市场不断进步。开拓进取,吸取经验,在高层建筑的实践活动中大大的思考。最终创设出有一条高层建筑施工项目风险管理的成功之道。

  1高层建筑工程建筑施工管理的定义  高层建筑施工管理包含着许多 內容,质量管理方法、材料管理、安全系数管理方法、成本控制、工程进度管理方法、技术水平的管理这些。工程建筑是一个多技术专业和多种多样加工工艺非空子集的一门施工技术性,因而管理方法上也越来越简易和认真细致。

  1.1高层建筑工程建筑施工中的质量管理方法  质量是建筑施工企业的活力,高质量的工程建筑施工管理是一种义务和企业愿景。工程建筑是教育为本,是多次重复使用、唯一性、可逆性的一种施工劳动者。做好质量管理方法是工程管理的关键步骤,质量是商品使用期的保证 ,也是托小区业主和房地产商部门管理的展示出,因此 施工管理要把质量管理方法放进管理方法的第一位,它是施工公司发展和稳步发展的保证。最先是的目标管理,管理人员理应对分部分项工程进行目标分解成,以加强施工全过程中的质量操控,分项工程进行总体目标的确定,确保各分部、分部工程达标率,如期完成工程项目的质量总体目标。

次之是加强风险管控,在施工新项目开工之初,要的机构专业技术人员编写成项目方案、提升计划、质量计划等施工层面的对策,在这类科学化的计划中,井然有序大力开展施工质量的管理方法。加强对工程图纸、标准的通过自学,提高技术性预审质量,争取使参与施工的管理者和施工工作人员做熟识工程图纸,实际标准回绝,标准施工创新管理。建立工程项目的质量管理方法的机构和管理方法负责制,责任到人。工程项目质量每个人管,每个人管工程项目质量,每一个人、每一个施工阶段都是有专职人员部门管理。

  1.2高层建筑工程建筑施工中原材料的以便  原材料是施工的物质条件,也是质量的保证。俗话说得好,俗话说:巧妇难为无米之炊,没高质量的原材料,以后没高质量的工程项目。因此 原材料的购买和质量检验,是一道最重要的大关,把太差大关,就更非常容易经常会出现质量难题。

施工全过程中应付进场的建筑装饰材料、砼构件、制成品、半成品加工、水卫电气设备原材料及新型材料等的质量没有尽到尤其最重要,涉及到工作人员要进行新的检测,不过关原材料竭力不顺序入场,立即退货。建立施工当场的试验室,立即监管施工中的混泥土质量,对原料实验和顺应比实验进行逐层没有尽到,查验施工工作人员否按照规定取制试块和按照规定计量检定拌和,立即查验试块抗压强度级别测试报告及建筑钢筋焊检测报告。

  1.3高层建筑工程建筑施工中的技术水平的管理  施工技术性是保证 商品质量的关键,没一批优秀的专业技术人员,就没高质量的工程建筑。在高层建筑工程建筑施工全过程中,技术水平的管理是质量确保的关键,做好技术性管理方面关键由建设单位、施工单位及施工企业依据建筑的特性进行确立商议,并在施工全过程中,立即缺少经常会出现的一些质量难题。以前的图纸会审记录、设计方案、施工、基本建设、工程监理几层面的要素都危害着技术性的大力开展及施工中的保证 ,针对施工中经常会出现的常见问题保证专题调研。比如:外墙面砖开裂、柱建筑钢筋偏移、胜保护层厚度过大、墙路面墙面空鼓等质量常见问题;寻找危害质量的主、次缘故,汇总出有应付方式,防止难题不断经常会出现。

此外,在高层建筑工程建筑基槽施工放线也是一项低精技术性,设计方案工作人员、工程师、工程勘察工作人员不可进行基槽商品房验收、检测槽工作中,基本建设方和工程监理方需对中心线的方向、设计标高、基本挖到浅进行检验工程验收,不过关未作工程验收出单,经常会出现难题,返修,直至达标已经。  2高层建筑施工管理对策  2.1做好施工应急预案  施工企业不可对于高层建筑的特性编写成周密、详尽的施工的机构和管理制度。用于具体指导全部施工全过程。內容还包含:施工工艺流程的决策,各岗位人员转到施工工地的時间,重点部位的施工方式,对易经常会出现的质量难题明确指出风险管控对策,制定出有文明施工对策等。

  2.2做好施工环节的工程进度操控  因为当代高层建筑具有经营规模丰厚,工程项目构造与加工工艺简易,开发周期长及涉及到企业多等特性,规定了工程进度将遭受很多要素的危害,要要想合理地操控工程进度,就必不可少对危害工程进度的不利条件和不利条件工程进度全方位、细致的剖析和预测分析。那样一方面能够提高对不利条件的灵活运用和对不利条件的预防;另一方面也有助于来制定防范措施,事中采取措施防范措施,过后工程进度适度解决困难,以扩大具体工程进度与计划工程进度的误差,搭建对高层建筑工程进度的静态数据操控和实时控制。

高层建筑施工进展是一个动态性推行全过程。施工进展计划在推行全过程中,不容易由于新的状况的造成,各种各样阻拦要素和风险因素的具有面产生变化,使大家没法在执行全过程中查验建筑项目具体工程进度发展趋势状况,并将具体情况与计划决策工程进度保证一比照,借此机会下结论背驰计划的信息内容,随后在剖析误差以及造成缘故的基本上,根据采行的机构、技术性、经济发展等对策维待原计划的长期推行。假如采取一定的有效措施后没法维待原计划,则务必对原计划工程进度调节和调整,再作依照新的工程进度计划推行。  2.3严控高层建筑的工程项目变更  因为建筑规划设计与工程项目具体情况不有可能完全一致,设计方案工作人员的技术实力和专业能力使设计图仍未超出房地产商的回绝和施工的深层,房地产商依据具体情况对工程项目的修改或补充等缘故造成 工程项目变更和工程变更无可避免。

而这种变更必然不容易带来工程量清单的变化和工程预算的转变,极端化状况下不容易经常会出现工程预算无法操控的局势。  2.4做好高层建筑施工工程监理工作中  高层建筑施工工程监理十分最重要,它是监管工程项目质量、确保工程进度、操控工程预算的关键步骤。

工程师在施工环节关联到否要工程变更和工程项目变更的规定时,她们通常能依据本身的技术性优点做出有效精确的随意选择,这一点很多基本建设方意味着因其工作经验、学养及技术性不会受到各层面的标准牵制而没法做。其次,在施工全过程中,甲、乙双方因分别的观点、见解各有不同,有时候不容易经常会出现一些危害施工长期进行的状况,建设单位做为公平的第三方,在施工全过程中商议彼此关联,确保工程项目施工长期进行,那样能为顺利完成工程预算操控获得资源优势。

  2.5质量控制方法  2.5.1为了更好地确保工期总体目标,必然执行按段操控、实时控制。在新项目推行全过程,要根据转变后的具体情况,不在危害总工程进度计划的前提条件下,对工程进度计划立即进行调整、调节。原材料供货和交纳工程进度款层面要立即,以确保工程项目质量。  2.5.2贤把原材料质量关。

原材料要符合我国规范标准(没有环保等级)和设计方案回绝,严格遵守原材料工程验收规章制度。确保主体工程质量:主体工程质量关联到总体工程项目质量和安全系数,关联到每一个员工人身安全,因而,必然确保主体工程质量。

青睐装饰设计质量:在施工装饰设计环节,实际上要处理质量常见问题,办完细节方面的应急处置,在装饰设计水平需要高人一等,要有新的艺术创意、新技术新工艺。搞好重点部位施工。  3结语  高层建筑施工管理包含着许多 內容,质量管理方法、材料管理、安全系数管理方法、成本控制、工程进度管理方法、技术水平的管理这些。工程建筑是一个多技术专业和多种多样加工工艺非空子集的一门施工技术性,因而管理方法上也越来越简易和认真细致。

高质量的工程建筑施工管理是一种义务和企业愿景。工程建筑是教育为本,是多次重复使用、唯一性、可逆性的一种施工劳动者。

原材料是施工的物质条件,也是质量的保证。俗话说得好,俗话说:巧妇难为无米之炊,没高质量的原材料,以后没高质量的工程项目。质量、工程进度和资本管理,是施工管理的最重要內容,互相影响而沦落一个统一体。

  论文参考文献:  [1]吴修方.高层建筑施工管理操纵防范措施浅谈[J].中国科技发展財富,2011,(03).  [2]郑永彦.高层建筑施工管理控制方法的几个方面科学研究[J].中小型企业管理方法与高新科技(上旬刊),2010,(04).  [3]罗大幅度提高.高层建筑施工管理不可注意的事宜及防范措施[J].科学研究之家,2010,(06).  [4]全国各地建筑业企业工程项目经理培训教程编写联合会.施工的施工部署与工程进度管理方法[M].中国建筑业工业生产出版社出版,2007.  [5]杨艳娟.当场施工管理操纵的二项对策[J].工程建筑,2010,(08)..。


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